「現場力」がみるみる強くなる本

主にモノづくりの現場におられた作者の体験を下に書かれている。

管理者としての立場はこうあるべきと色々述べられている
気になったところを挙げてみた

• 若い頃から自分で決断する訓練を積む（積ませる）
• 仕事を任せるときは細かく指示しない。期限・目標・予算のみ伝え詳細は任せることで責任感が育つ
• 長いスパンの仕事を任せる（細切れの仕事をさせない）。
• 部下の報告に対しての状況の判断を伝える。
• 売れない原因を数値に落としてみる。

などなど。たまに読み返して振り返るのもいいかもしれない。